想知道怎么在 1 个小时内撰写一份战略计划并进行汇报吗？这篇文章保证效率 UP！（作者提醒：本文适合初入职场的大学生食用）。

前情提要：昨晚，我在办公室的静谧中（并非加班，只是钟爱这里的氛围）接到了领导的紧急任务：探索并测试 Aleo 区块链的 Prover 节点部署，以便未来的大规模应用。今天，我将分享在短短一小时内如何高效完成这一任务的心得。

食用前须知：

建议读者具备基本的 Markdown 撰写技能（若无也不妨，重要的是理解思路）。
开始计划前，对相关知识有所了解是必要的。
领导交付的任务通常在你的能力范围之内，但也需注意超出范围的知识点。

需求分析

在明确了与领导的沟通后，我们需要全面理解任务需求。以本案例为例，关键点包括：理解云服务器上部署节点的流程、简化操作步骤、以及未来的大规模部署计划。

在捋清楚需求之后，我们就可以对项目进行策划了。对于一件要做的事情，不该是进行全方位的策划，我们需要对该事情有一个大致框架。人的专注力是有限的，要有效的利用你的三分钟热度，才能不停的进行工作。一个项目，主要的过程就是：

我们要做什么？
如何去做？
所需条件是什么？
需要的资金有多少？
实施策略是什么？

需求分析阶段已经回答了前两个问题，接下来是对项目流程和需求的详细了解。

了解具体的整个流程与需求

这里的需求指的是：如果需要顺利运行这个东西，我需要最起码具备什么条件？

以我们的案例，那么运行一个区块链节点，他是有一定的算力需求的，我们在官方文档中找到的配置资料如下：

项目需求案例

在我撰写的文档中，我清晰的列出了整个项目所需要的最低配置。这里因为 Validator 的配置要求高于 Prover，所以只写出差异性，这么做可以减少计划书篇幅，毕竟计划书是给人看的，从来不是形式主义拼字数的畸形产物。

当然，根据自身对行业的了解，以可靠资料作为支撑去对一些点做出分析及建议。比如在文档中，我在配置需求下附加了一项声明，表示项目配置需求会有所增加，并附上了参考资料来源。

除了列出具体需要的配置之外，我也通过官网查阅了资料（这边我疏忽了，并没有列出我的资料来源），目的是为了了解我接下来需要做的东西具体是什么，它所能给公司带来的贡献是什么。同时在查阅的过程中，我也了解关于 Validator 是有一定的门槛才能参与的。如果没有去进行详细分析的话，可能我会在之后购买 Validator 的配置，却只能运行 Prover 节点，造成不必要的损失。

而虽然说这是后面才查阅到的资料，但是它属于很重要的信息，所以我将其放在文档的开头。

货比三家

选择云服务时，我对不同地区的服务器价格进行了比较，以寻找性价比最高的选项。同时，我注意到服务器的国内外差异，这是在选择服务时需要考虑的重要因素。

比较每个服务器价格

同样的，这里我犯了一个错误，就是忘记了服务器有分国内外，所以一开始选择了南京的服务器，虽然价格相对便宜，但是硬性条件却不满足我们的业务需求。

战略策划与可视化流程图

借助数据分析，我制定了整体项目的战略规划，并使用了 Mermaid 工具将计划转化为直观的流程图，从而更清晰地展示项目执行步骤。

这是整个流程图的 mermaid 源码：

````mermaid
graph TD
  START([开始]) --> A
  A[租赁服务器] --> B[运行测试]
  B --> C{块挖掘成功？}
  C -- 是 --> D[判断出块速度]
  C -- 否 --> E[升级服务器]
  E --> A
  D --> F[计算每小时租金花费]
  F --> G{继续项目？}
  G -- 是 --> H[保存当前配置快照]
  G -- 否 --> I[结束项目]
  H --> J[租赁更多同性能服务器]
  J --> K[部署]
````